Avoir un bon leadership ne se résume pas à un titre officiel ni à une fonction. C’est un ensemble d’attitudes et de comportements relativement charismatiques qui vont donner envie aux personnes qui travaillent avec vous de vous écouter et de se dépasser.
Même s’il n’existe pas de portrait-robot type d’un bon leader, voici toutefois les principales clés essentielles pour proposer un leadership performant et humain.
Identifier et améliorer le leadership
Développer le leadership pour soi et les autres
Avant de livrer les clés qui mènent à un leadership efficace et humain à la fois, il est essentiel de définir ce qu’est le leadership.
Cet ensemble de comportements positifs et motivants séduit l’entourage professionnel et porte ses fruits en termes de résultats.
Pour développer un bon leadership, il importe d’adapter votre propre conduite pour aider les membres de votre équipe ou vos collaborateurs afin que ces derniers développent leurs propres compétences.
L’idée est d’évoluer collectivement et individuellement dans la sphère professionnelle autour d’un projet.
Avoir un bon leadership, c’est être capable d’insuffler un savoir-faire et surtout un savoir-être.
Ai-je les capacités de créer un leadership performant ?
Si vos collègues ou votre manager disent de vous que vous avez les épaules d’un leader, cela peut déjà vous mettre la puce à l’oreille.
Plusieurs traits de caractère et de personnalité peuvent vous aider à identifier votre leadership impactant et humain.
Voici quelques exemples :
- Vous êtes reconnu comme un leader potentiel par votre entourage professionnel
- Vous avez une certaine aisance relationnelle
- Vous êtes force de propositions
- Vous vous sentez capable de prendre la parole en public
- Vous êtes doté d’un certain charisme
Si vous répondez à un ou plusieurs points de cette liste non exhaustive, alors vous disposez de toutes les cartes pour mettre en place un leadership humain et performant.
Les clés essentielles pour un leadership percutant et humain
Fixer un cap et le communiquer
L’un des premiers éléments-clés pour adopter un leadership humain et efficace est assurément de définir une vision et des principes durables qui vont guider toutes vos actions dans le quotidien de l’entreprise.
Posez-vous la question de savoir quelle est votre vision de l’entreprise ?
Devez-vous vous focaliser sur l’écoute des clients ou vous baser uniquement sur votre offre pour la mettre en avant ?
Définir une vision claire est primordial pour savoir la communiquer de manière limpide.
Se méfier des perceptions
Pour éviter les mauvaises interprétations, il est important d’exprimer les choses comme elles sont et non comme on aimerait qu’elles soient.
Pensez votre projet ou votre mission, ou plus largement l’entreprise, comme un tableau : ensuite, essayez de mettre en exergue la différence entre ce que vous voyez, ce que vous ressentez et c que vous pensez en regardant ce tableau.
Quand un leader exprime ce qu’il pense voir, c’est en fait son interprétation qu’il exprime. Il est important de penser autrement au quotidien les relations professionnelles et d’affiner votre sens de l’observation pour éviter les fausses interprétations.
Poser la question du pourquoi
Au lieu de vous poser la question du comment, posez-vous la question du pourquoi.
Cela va démontrer immédiatement que vous avez confiance dans vos collègues et collaborateurs, dans le projet et dans les missions de l’entreprise.
La question de la confiance en soi s’avère être une caractéristique pour adopter un leadership performant et humain.
Cette confiance n’est pas uniquement envers soi, mais aussi envers les autres.
On sait maintenant qu’un manager ou un leader autoritaire ne saura pas déléguer suffisamment et va minimiser sa confiance avec ses collaborateurs.
Mais, si le leader s’interroge sur comment bien faire les choses, s’il se questionne sur le pourquoi, il va libérer de l’énergie créatrice autour de lui.
En agissant ainsi, le leader abat des obstacles et bouscule les habitudes.
Saisir l’importance de l’écoute active
Se montrer accessible et ouvert au dialogue rend les relations professionnelles plus humaines, car chacun se sent considéré.
En tant que le leader charismatique et humain, écouter s’avère être plus important que parler.
Ainsi, pour développer la faculté d’écoute active, il suffit de se focaliser pendant quelques minutes sur tous les bruits environnants et de noter ceux qui restent en mémoire. Ce petit exercice aide à dissocier le bruit de la fureur, les sons agréables de ceux qui ne le sont pas.
Se montrer proactif
Autre clé pertinente pour adopter un leadership humain et efficace, c’est de vous montrer proactif.
En tant que leader, vous pouvez être reconnu soit en tirant votre légitimité d’une expertise dans un secteur, soit en démontrant vos qualités dans la gestion humaine.
Savoir motiver et encourager, savoir gérer des équipes à l’image d’un coach sportif est une merveilleuse caractéristique d’un leadership bienveillant.
Et comment faire ? Seule l’action prime.
Alors, n’hésitez pas à initier des actions voire des changements si nécessaire.
C’est tout simplement l’occasion de montrer le bon exemple et de créer un effet d’entrainement autour de vous.
Se montrer proactif
Aujourd’hui, les jeunes générations se tournent vers des entreprises qu’ils estiment porteuses de sens à leurs yeux.
C’est pourquoi ils font extrêmement attention aux engagements sociaux, sociétaux et environnementaux des structures et dans lesquelles ils s’engagent.
En tant que leader impactant et humain, il est de votre devoir aujourd’hui d’incarner ces valeurs qui forment le socle de votre entreprise.
Toutes vos actions doivent refléter ces valeurs, car c’est en cela que vous serez plus légitime auprès des personnes qui vous entourent.
Tout le monde aura naturellement envie de vous suivre et d’investir du temps et de l’énergie avec vous.
Adopter un leadership humain et pertinent, c’est avant tout faire corps et sens avec la mission de l’entreprise et incarner toutes ces valeurs au quotidien.
Quelques sources :
