Savez-vous qu’entre 60 000 et 75 000 entreprises seraient susceptibles d’être reprises chaque année ? On comprend dès lors les enjeux ainsi que tout le potentiel dans le processus de transmission d’entreprise. Même s’il peut s’avérer complexe, un accompagnement adapté comme le mentorat offre une alternative plus que positive.
Comprendre le mentorat
Le mentorat représente cette figure « paternelle » qui facilite la transition d’une entreprise entre un cédant et un repreneur. Il participe à répondre aux besoins spécifiques de l’un et de l’autre.
Généralement, le mentor est aujourd’hui, dans nos sociétés modernes, cette personne de qualité qui se trouve souvent en position d’autorité et qui veille de manière bienveillante sur un individu (généralement plus jeune que lui). Ce dernier bénéficie alors des conseils avisés ainsi que de l’expérience du mentor.
Dans le monde plus particulier des affaires et de l’entreprise, le mentorat représente la relation où un novice (appelé le mentoré) est accompagné par une personne plus expérimentée dans ce même univers professionnel. Le mentor vise le développement du mentoré tant sur le point de vue professionnel que personnel.
Le mentor possède donc 3 grandes fonctions auprès de son mentoré : des fonctions psychologiques, des fonctions liées à la carrière et des fonctions comme modèle.
Un mentor d’entreprise représente plus facilement un généraliste du monde des affaires. Il est recruté avant tout pour ses qualités humaines et surtout sa capacité à poser des questions pertinentes au mentoré pour que ce dernier prenne conscience des enjeux qui le concernent en ce qui concerne la transmission d’entreprise.
Mentorat et autres modes d’accompagnement d’entreprise
Le mentorat d’entreprise s’inscrit clairement dans un projet d’entreprise comme :
L’intégration des nouveaux arrivants
Faire monter en compétences les seniors dans le digital
La création de lien intergénérationnel
L’aide aux femmes pour renforcer leur leadership
Etc.
Cette relation entre mentorat et mentoré repose sur un échange et une confiance mutuels.
Le mentorat est souvent confondu avec le tutorat que l’on rencontre plus souvent en apprentissage. Le tutorat se différencie avec un processus d’évaluation pour s’assurer qu’un certain savoir est acquis en fin de mission.
On remarque également que le mentorat d’entreprise se distingue tout à fait du coaching d’entreprise ou encore du compagnonnage. En effet, le mentorat est davantage orienté vers la quête du sens plutôt que vers l’acquisition de techniques.
Les avantages du mentorat de transmission d’entreprise
Pour le mentor, c’est une occasion de valoriser son savoir-faire, son parcours et de pouvoir transmettre son expérience. Il contribue à l’évolution du mentoré tout en se confrontant à une vision différente de la sienne.
Pour le mentoré, c’est l’opportunité de valoriser de nouvelles connaissances et de mettre en avant des compétences. C’est aussi une chance d’accélérer son intégration dans l’entreprise ou encore de briser un certain isolement grâce à un accompagnement sur mesure de la part d’une personne ayant de l’expérience dans l’entreprise.
Grâce au mentor, le mentoré va rapidement s’approprier la stratégie de l’entreprise, mais aussi ses codes, sa culture d’entreprise. Il sera, in fine, plus efficace et plus en confiance.
Enfin, pour l’entreprise, le mentorat comme mode de transmission permet de doper sa culture d’entreprise, d’améliorer la gestion des talents et des carrières tout en renforçant la solidarité entre les collaborateurs.
Le mentorat booste la collaboration intergénérationnelle et aide à fidéliser et à retenir les talents.
Les qualités pour un bon mentorat
Pour que la transmission d’entreprise s’effectue au mieux et dans les meilleures conditions, il est indispensable que le mentor possède des qualités relationnelles et comportementales. Les qualités d’un bon mentor d’entreprise sont avant tout des compétences de quelqu’un qui sait communiquer et qui sait transmettre. Le mentor doit être capable d’instaurer une relation de confiance avec le mentoré, ce qui implique que le mentor respecte la confidentialité des échanges.
C’est un professionnel qui possède un sens aigu de l’écoute active, il sait demeurer objectif et ne se trouve jamais dans le jugement. Savoir s’adapter à toutes les situations, selon les profils rencontrés tout en transmettant ses connaissances sans les imposer sont des ingrédients qui constituent la qualité d’un mentor d’exception.
Concrètement, le mentor va aider le mentoré dans la transmission d’entreprise afin qu’il fixe ses objectifs et qu’il établisse un plan d’action. Il va pouvoir, en temps réel, lui donner un vrai feedback constructif sur ce que le mentoré souhaite mettre en place tout en le motivant dans la durée.
Durée et coût d’un mentorat d’entreprise
Dans le cadre d’une transmission d’entreprise, le choix du mentorat comme accompagnement s’inscrit généralement dans une durée précise, à savoir 1 an. Mais cette durée varie selon la complexité du projet ou des besoins particuliers du mentoré. À noter que pour la création d’entreprise, le mentorat dure moins longtemps, mais il se poursuit généralement après la date de la création.
Les échanges et les rencontres entre mentor et mentoré sont déterminés par les deux parties. Chaque échange peut être réalisé par mail, par téléphone, par visio, par chat ou en rencontre physique.
En ce qui concerne le coût d’un mentorat d’entreprise, le mentor n’est généralement pas payé puisque la réussite d’un mentorat repose sur un certain altruisme. C’est pourquoi le lien entre le mentor et le mentoré est souvent bénévole et désintéressé.
En somme, le mentorat comme méthode de transmission d’une entreprise est une forme d’accompagnement qui enrichit autant le mentor que le mentoré et l’entreprise elle-même ne s’avère pas lésée. On ne cherche pas à transmettre des savoirs, mais à partager des connaissances et des échanges entre un individu aguerri et expérimenté et un novice en quête de soutien et d’accompagnement.
Le facteur humain est essentiel dans cette équation que représente la transmission ou la reprise d’entreprise. Confiance, bienveillance, mais aussi éveil du mentoré sont les mots clés pour un tel succès.
Quelques sources :
